He aquí un
tema difícil de abordar y sobre todo de conseguir en las organizaciones en
general, en estos tiempos en donde la competitividad y la búsqueda constante de
talento en las empresas hacen que el compromiso sea cada vez más difícil de
inculcar en los integrantes de las organizaciones.
Hay
definiciones y conceptos que interpretan el compromiso laboral de la siguiente
manera:
“Grado en
el cual un empleado se identifica con una organización en particular, con sus
metas y desea mantenerse en ella como uno de sus miembros”, según el gurú Tony Robbins,
éste es un mejor pronosticador de la rotación que la satisfacción en el
trabajo, ya que un empleado podría estar insatisfecho con su trabajo en
particular y creer que es una condición pasajera y no estar insatisfecho con la
organización.
Las
organizaciones tienen que tener una política constante y coherente para retener
a los talentos que laboran en la empresa, si a los talentos que laboran en la
empresa, toda persona tiene un talento por más pequeño que sea, y este talento
aporta su granito de arena a la organización para ir adelante y avanzar en los objetivos trazados.
Hoy en día
cada vez es más difícil desarrollar el compromiso con las empresas, debido a la
que la persona como tal ha cambiado y no se compromete al 100% a no ser que sea
con su teléfono Smartphone y esto porque a través de él llega a su red social
en donde interactúa de manera virtual con su entorno, pero lo que vemos como
cotidiano, nos está llevando al individualismo, se predijo que la tecnología haría
que el hombre más individual, por lo tanto al tener poco contacto o
interacciones con personas de manera presencial no se desarrolla el apego a
nada ni a nadie, esto se da en la actualidad inclusive en las parejas, si analizamos
un factor también es este la individualidad, además de otros que no tocaremos
por ser de un índole más personal. Entonces las empresas tienen que intentar desarrollar
de manera creativa la unión entre sus miembros, en general, ya que el abandono
del puesto por el motivo que sea demanda mucho gasto, tanto en dinero como en experiencia
que la aprovecha la empresa a donde llega el talento.
Es ahora
una necesidad para generar este tipo de compromiso laboral, tener o intentar
tener un buen clima laboral y esto se obtiene desde diferentes ángulos que se
suman como un todo y el resultado final es agradable para el talento que vive o
se desempeña en ese hábitat, las personas cada vez son más exigentes con los
temas laborales sobre todo con los beneficios ofrecidos, ya que el mercado
laboral está muy competitivo para atraer al talento, creo que necesario tener
las cosas claras al momento detener el primer acercamiento, es decir desde la
primera entrevista.
En la
experiencia que tengo en ventas he podido concluir que todos y en todo momento
estamos vendiendo, ya sea nuestro producto, nuestro carácter, nuestro trabajo,
nuestra empresa, etc., es decir, y continuando con la idea de venta, cuando la
persona llega a la entrevista yo tengo que venderle la idea que en mi empresa
el tendrá todo lo necesario para su desarrollo profesional, a la vez esto debe
de ser consistente con mi ofrecimiento global, llámese salario, beneficios,
retribuciones, etc., pero para poder ofrecer todo esto la empresa tiene que
tener un ambiente de seguridad entre los integrantes de la misma, y me refiero
a la estabilidad laboral, emocional, económica, esta trilogía es importante a
destacar ya que sin esto no tendré las bases mínimas necesarias para poder
brindar al talento que ya existe en la empresa y menos al que quiero que llegue,
por lo tanto para poder ofrecer esto se tendrá que trabajar internamente para
poder poner a la empresa vendible, es decir, no que se venda a otro dueño o
dueños, vendible en el sentido de que tengo que ponerla bien para que las
personas que ya están en la empresa tengan el gusto de seguir aportando su esfuerzo
y que esto se perciba y transmita a la persona que viene por primera vez, esto
hará que el talento externo que esta por arribar sienta que es una buena opción
lo que yo le planteo.
Por lo
tanto resumiendo, para que llegue el talento y comprometer a los que ya que se
encuentran en la empresa es, buen ambiente laboral, y esto es tener las cosas
claras con los colaboradores, la comunicación fluida y horizontal, una política
sincera de puertas abiertas y sobre todo que a todos se les haga sentir que son
parte de la organización que la sienta suya, solo asi lograras compromiso con
tu organización por parte del colaborador, no es una utopía pensar que las
personas lleguen a la empresa con alegría para desempeñar sus roles diarios,
esto por lo general no sucede en la mayoría de los casos.
Recuerda
que cuando vendes tu cliente es para siempre, por lo tanto la posventa es
importante, si hacemos la analogía con la empresa el talento que ya está en la
empresa es tu cliente y dependerá solo de ti que siga comprando tu producto y
no vaya a buscar el mismo producto a otro vendedor, llámese empresa.
“Lo que hagas Hoy,
Repercutirá en la Eternidad”
