¿Cómo ser un líder inspirador?

Ser un líder inspirador tiene muchas ventajas. Te ayudará a tener más ascendencia sobre tu equipo de trabajo, serán más leales a ti, podrás retenerlos más tiempo, será más fácil que les pidas tareas o resultados, serán más productivos. Lee este artículo y aprende algunos tips para conseguirlo.

Palabras clave: inspiración, líder, metas, equipo de trabajo, resultados, desempeño, motivación.

Una de las grandes virtudes de una persona que ocupa una posición de mando en una organización consiste en su capacidad de convertirse en fuente de inspiración para su personal.

Aunque esto pudiera parecer algo imposible de lograr,  lo cierto es que no es tan complicado como parece. Basta con que incorpores ciertas estrategias y formas de conducirte de manera rutinaria en tu estilo de dirigir para que te conviertas en una persona que con solo platicar contigo ya sea muy edificante.

Comparto contigo estos tips que te ayudarán a este objetivo:

Cuenta anécdotas personales a tus colaboradores. Platícales, de manera grupal o en privado, de la forma en que aprendiste ciertas cosas de la vida, del trabajo, en pocas palabras, cómo fuiste adquiriendo tu propia filosofía. 

Los trabajos que pasaste y cómo superaste los obstáculos. Recuerda que mucha gente necesita creer que las cosas son posibles y si ven en ti a alguien que ha salido adelante, te convertirás en un símbolo de esperanza para ellos mismos.

Reconoce el trabajo bien hecho. Cuando un colaborador tenga un desempeño sobresaliente o haya aplicado su máximo esfuerzo en algo felicítalo inmediatamente.

Nunca permitas que un buen trabajo no se note. Muchos colaboradores se quejan de que sus jefes  sólo les llaman la atención cuando cometen errores, pero cuando hacen algo bien pasa desapercibido. ¡Nada más desalentador!

Preséntate como un líder que sabe reconocer lo bueno y lo malo de las situaciones, de esta forma te ganarás el respeto de tu equipo.

Corrige el trabajo mal hecho con inteligencia. Esto es más fácil de lo que te imaginas. Sólo requerirás práctica para dominar esta estrategia que consiste en lo siguiente.

Cuando un colaborador realice un trabajo que no tenga los estándares de desempeño que esperas, acércate en privado con él, pon sobre la mesa lo que hizo de manera inadecuada y pregúntale qué es lo que puede hacer la siguiente vez para que no vuelva a cometer el mismo error.

Muchos ejecutivos cuando corrigen a su personal se quedan con el “no lo vuelvas a hacer”. Sin embargo, con la estrategia que te propongo, estás dando dos pasos más allá. Por un lado, estás haciéndole reflexionar al colaborador sobre cómo solucionar de manera específica lo que ha hecho mal. 

Y por el otro lado, hasta el momento no conozco a nadie que rebata sus propios argumentos. Es decir, si el colaborador establece su propio modo de corregir las cosas, habrán mayores probabilidades de que lo haga porque no vio la corrección como algo impuesto, sino como algo que proviene de sí mismo, ¿me explico?

Alinea las metas personales de tus colaboradores con las metas de la empresa. Muchos líderes no prestan atención a este detalle y pierden gran parte de su fuerza motivadora, dificultando la posibilidad de lograr resultados con más facilidad.

Para ello, necesitas conocer los motivadores que tiene cada colaborador. Podrás escuchar respuestas tan variadas que van desde realizar el viaje de sus sueños hasta pagarle los estudios profesionales de sus hijos, comprar una casa, cambiar de auto, ascender dentro de la organización.

Aprovecha esto a tu favor. Averigua cuales son los sueños de tu gente y cada vez que veas un trabajo bien hecho aprovecha para decirles que de esa forma se están acercando a su meta. 

Podrías decir algo así como: “¡Muy bien Carlos, entregaste tu reporte a tiempo! Me da gusto que estés adquiriendo hábitos efectivos de trabajo. Esto mismo te ayudará a conseguir con más facilidad la casa que quieres para tu familia”… 

¡Wow! Un jefe que sabe correlacionar lo que sus colaboradores quieren a nivel personal con los buenos desempeños a nivel laboral o la adquisición de hábitos efectivos de trabajo se convierte en una fuerza motivacional y de inspiración muy fuerte.

Aplica estos cuatro tips con regularidad hasta que los llegues a dominar. Tengo la completa seguridad de que tu liderazgo se potenciará en niveles que no te imaginas y, como consecuencia, te sentirás más contento contigo mismo y llegarás a los resultados que la empresa te pide con más facilidad, pues habrá mayor disposición de que tu gente quiera cooperar contigo.

¡Haz la prueba!

“Lo que hagas Hoy, Repercutirá en la Eternidad”